人は成長するもの

 来月中旬頃、無理矢理、海外出張へ行かされるのでパスポートの申請に行ってきました。今回の件は本心から行きたくないんだよ。行きたくない、行きたくない、行きたくない、、、。

 昔、パスポートを取ったときは非常に手間が掛かりました。最近、“そごう”が撤退した後に入った松坂屋の7Fに役所の出張所と旅券申請窓口が新設されたので、住民票と戸籍抄本をもらって旅券申請が完了するまでトータル30分以内、T市の住民にはとても便利になりました。日曜祝日も窓口が開いているらしい。「市民のための行政」が少しずつ進んでいるようです。

 今日、同僚S君がブチ切れていた。話の内容としては、あれもこれも仕事を押し付けられ、ただでさえいっぱいいっぱいなのに、特に行く必要もないと思われる出張に「お供」としてついていくように上司から言われたからである。

 「仕事をあれもこれも抱えて爆発寸前」という状態は誰もが経験することです。長年勤めているといろんな壁があり、それらをひとつひとつ乗り越えていくのも経験です。中には会社の体質とか部の立場、できの悪い上司のせい、などでできる壁もあります。苦労してそれらを乗り越えたとしても、その苦労を分かってもらえない悔しさも経験します。

 いろんな経験をすることで人は成長するものです。成長しない人がいたとしたらそれは「人」ではありません。では成長しない人たちはどんな生き物なのでしょうか。謎です。5年前と比べて、10年前と比べて、自分はどう変わったのだろう。自問自答することは大切なことだと思う。

 うちの愛犬CoCoを見ていると不思議に思えることがたくさんあります。犬って賢いです。しっかり学習します。意思を持っています。感情があります。周りの気配を感じて行動します。犬も成長します。

 話は戻り、「仕事がいっぱいいっぱい」になる理由は簡単です。仕事を依頼してくる人は、自分が依頼していることが全てであるわけで、他のことなど眼中にありません。3箇所から依頼があれば既に3つの仕事を抱えるわけで、それに加え部内の雑用を押し付けられたり、上司のくだらない我侭をまともに受けたり、「大至急!」などと圧力をかけて割り込みをしてきたり、ありとあらゆる仕事に対して全てをフラットに考えていてはそれはもう「いっぱいいっぱい」になるのは当たり前のことです。いかにコントロールするかが重要です。本人がコントロールできないのなら、上司がコントロールしてあげるべきでしょうが、それができないのが会社の体質、部の悪質。すべては本人の問題と片付けられてしまう。

 自ら学習して成長しなければやっていけません。できの悪い上司にはキツイ一言を浴びせるのも一つの方法です。「これ以上、仕事を押し付けないでください!」この一言で少し仕事量を減らすことができます。他部門からの我侭と思われる依頼に対しても「本当に必要かどうか、もう少し真剣に考えてください。」これで多少は減ります。どうしてもというものに対しては代替案でなんとかならないのか検討します。工夫する余地はいくらでもあるわけです。

 依頼者にとって重要なことは“結果”であって“過程”ではありません。そして依頼者が最初にイメージする“結果”が本当に正しい事柄なのか客観的に判断してあげることも重要です。“本当に必要な結果”だけを満たせば依頼者は満足します。“過程”に拘るのは依頼された側の自己満足でしかありえません。やりがいがある仕事ならばその自己満足のために“過程”に拘ることも良いでしょう。しかし単なる片付け仕事ならば“過程”などどうでも良いわけで“結果”だけだせば良い。そういう割り切り方も重要です。

 1から10まで周りの言いなりになって、仕事をあふれるほど抱え、自分では「いっぱいいっぱいだ」と思っていても、相手の望む期限(内容も)までに処理できなければ、「仕事が遅い!」と文句を言われる。「仕事の進め方に問題があるのでは?」と上司からの冷酷な言葉。「おめーの管理能力が悪いんじゃ」と内心思っても、上司に管理能力を望むこと自体、虚しいことに気が付く。そうやって人はいろいろと経験して成長していくものです。

 「成長しない人とは苦労をしていない人である」と断言できる。

「2010年、あなたはのび太になる」

「2010年、あなたはのび太になる」
http://www.zdnet.co.jp/news/0205/10/toyshow2002.html
※「2010年に完全2足歩行をする“リアル ドリーム ドラえもん”が誕生」楽しみですね。「“ドラえもん”はバンダイ製だった」とは原作者もビックリか。

「DDIポケットとトヨタ、京セラが子ども・高齢者向けH”端末を共同開発」
http://www.zdnet.co.jp/news/0205/15/njbt_05.html
※「基本使用料980円+通信料金」でOKとのこと。基本料金が300円になれば大ヒットすると思うのだが。機能しては「トヨタオリジナルコンテンツ『ここだよナビ』に対応」が面白いと思う。これを使うと現在地が分かってしまうという優れもの。営業マンに持たせておけば、仕事をサボってどこかで、、、が無くなるかも。

「ユニクロ次期社長は玉塚氏、本命沢田氏に何が起きたか」
http://biztech.nikkeibp.co.jp/wcs/show/leaf?CID=onair/biztech/biz/185563
※社長といっても所詮サラリーマン社長じゃイヤだということでしょうか。まあ、そうでしょうね。オーナーにならなきゃ意味がない。

「日産は全快、次は販売攻勢だ」
http://biztech.nikkeibp.co.jp/wcs/show/leaf?CID=onair/biztech/biz/185559
※目の付け所がゴーン。次は何をしてくるのでしょうか。

今更何を言うか白々しい

 昨日の続き。

 完璧にやる気がなくなっている私を無視して周りが勝手なことをしても私は「どうぞ好きにやって」ともう投げやり状態です。最初の頃は「聞いていないよ~」と怒れることも多々あったが、そんなことばかり続くから最近は「またか」とあまり相手にしないようにしている。内心はメチャメチャ怒っているのだが。

 上司と部下という関係は端から見ると面白いです。特に管理監督者の方々は完璧にサラリーマンをしているなぁと思えます。私なんか最初から「出世」などというものに興味がないので、言いたい放題、やりたい放題してきたので、環境がどのように変わろうとも人との接し方は変わりません。ところが出世願望がある人達は環境(仕事、組織、役割など)が変わるために態度がコロコロと変わります。昨日の敵は今日の味方、昨日の味方は今日の敵。(あえて“友”とはいわない。だって会社内の上下関係に“友”は似合わない。)あれほど仲が悪かった人達が何時の間にかくっついて仕事をしている。本心はどうかは知らぬが、上手くやっているようにお互いに見せかけている。サラリーマンって大変ですね。

 そんなこんなで殆ど見捨てられた状態にある私であるが、唐突に海外出張の話しがきた。最初は若い連中で進めることになっていた仕事らしいが、会社間の“政治的な駆け引き”があり、上層部から「若いやつじゃダメだ」とチェックが入り、経験豊富(?)な私に白羽の矢がたったらしい。私は「今更私が行く必要は無い!」と抵抗しているのだが、影でちゃくちゃくと話しを進めている悪人が大勢いる。

 行く気が無い私を説得するように上層部から命令を受けたのか知らぬが、K次長とK係長が私を呼び出して、何を言いたいのか意味不明な説得もどきをしだした。挙句の果てに「一番信頼されているし、期待もされている」なんて戯言を投げかけてくる。それも目線をそらしてだ。口からでまかせを言うんじゃないゾ。

 「一番信頼されているし、期待もされている」ならまともに賞与を出せ!